群职【2020】15号 后备干部管理培养考核方案

【 作者:dzb  点击数:149  发布于:2020-10-03 】


中共上海市群益职业技术学校总支部委员会

上海市群益职业技术学校

 


 


群职党【20204

群职【202015

 

后备干部管理培养考核方案

做好后备干部的培养,是党组织的一项战略任务,也是加强领导班子建设的一项重要的基础工作。为了建立有效的后备干部培养机制,有计划、有步骤的培养后备干部,学校秉持“专业培养和综合培养同步进行”的原则,立足当前,着眼长远,把提高政治素质摆在首位,通过理论学习和跟岗实践,拓宽其视野,提高其站位,做好对后备干部近期、中期、远期的培养考核工作。努力建设一支素质高、能力强、作风硬的后备干部队伍,为学校高质量发展提供充足的干部储备和人才支撑。现制定本方案:

一、培养原则

1、坚持德才兼备,突出以德为先

2、注重发展潜力,重视培养提高

3、坚持备用结合,实行动态管理

4、服从工作大局,统一调配使用

后备干部的选拔、培养、管理和使用等工作,由学校党组织牵头,相关党支部、职能部门、专业部责具体落实后备干部的传、帮、带。

二、培养方式

跟岗实践,推动全方位、多形式培养。鉴于后备干部工作经历单一、阅历较浅,实践经验不够丰富,解决复杂问题和驾驭全局工作能力不足的原因。在一定时间内,学校将有计划有步骤的安排后备干部进行轮岗,实现多个岗位的实践锻炼,以使其积累管理经验,丰富工作阅历,增长才干、提高其综合素质。同时,结合后备干部自身实际和跟岗的要求,明确其培养方向、制定培养计划,落实培养措施。

三、培养内容

1、加强后备干部的政治理论学习。

2、加强后备干部的业务技能学习。

3、在跟岗实践中提素质、强技能、增才干

四、岗位待遇

后备干部跟岗实践期间,为确保跟岗实践的工作实效,原则上不再安排后备干部担任班主任、周课时量控制在12-15节。后备干部跟岗实践期间需完成相应的课时量和实践岗位相应的岗位职责,其岗位津贴为绩效基数*0.5

五、管理考核

1、健全后备干部谈话和教育管理制度。跟岗实践的部门主任与所在支部书记每季度例行谈心谈话一次,校长书记每半年谈话一次。每次谈心谈话应注意及时分析和掌握后备干部的思想动态,帮助后备干部总结经验、发扬成绩。帮助后备干部梳理和查找工作中的不足,存在的问题。在思想、作风、理念、思路、方法上对其进行全面的帮扶。谈心谈话的内容要做好记录、建好档案。跟岗实践的部门主任对后备干部的考核、考察,要多视角、全方位,促进后备干部健康成长。每年年末组织一次后备干部交流研讨会,交流经验,分享体会。后备干部每个季度定期向党总支书面汇报思想、工作情况,以及困惑、反思等等,党总支做好汇总和存档。

2、全面考核、培用结合。加强后备干部的考核,考核内容:德、能、勤、绩、廉等方面,重点是考核工作实绩。考核工作由党组织统一部署。对后备干部实施半年度考核、年度考核,并将其纳入后备干部档案,考核结果将作为今后提拔任用的重要依据,对于特别优秀的,可以优先选拔任用。后备干部半年度考核和年度考核由党总支和跟岗实践部门的分管校级领导共同组织实施。同时,建立后备干部成长档案。内容包括后备干部简要情况、考察材料、培养方案、民主评议情况、年度考核情况、组织考核情况、谈心谈话记录、思想汇报,培养和奖惩情况等。学校将根据后备干部跟岗实践情况、综合考核情况,每两至三年调整一次后备干部。

本办法自发文之日起执行。

 

中共上海市群益职业技术学校总支部委员会

上海市群益职业技术学校

2020830

 

主题词:后备干部 考核 方案

送:闵行区教育局

上海市群益职业技术学校党政办公室        2020年8月31日印发

(共印3份)



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